云天化于近日發(fā)布2023年年度報告,會議就年度業(yè)績進(jìn)行解讀與答疑。 一、公司財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書鐘德紅介紹2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況。 二、就投資者關(guān)切的問題進(jìn)行交流互動: 問題1:請問公司對國內(nèi)磷礦價格的展望,目前新建、籌建的磷礦產(chǎn)能是否會引起磷礦石供需關(guān)系的快速變化? 回復(fù):近年來影響磷礦石價格的幾個主要因素包括:磷肥等磷化工下游產(chǎn)業(yè)維持了較好的景氣度;對“三磷”環(huán)保治理的政策日趨嚴(yán)格,對磷尾礦、磷石膏的無害化和綜合處理的要求越來越高,新增產(chǎn)能的環(huán)保門檻提升;含磷新能源材料快速擴(kuò)張,對磷資源的需求大量新增;磷礦的集中度和大企業(yè)保自給的政策,也降低了市場流通的磷礦占比。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,國內(nèi)磷礦產(chǎn)量持續(xù)多年保持在1億噸/年左右的水平,且維持供需緊平衡。 由于磷礦石的價格較高,國內(nèi)企業(yè)籌建、新建磷礦的積極性也在提升。從這些籌建新建的磷礦來看,受到環(huán)保政策、國家磷資源高值高效開發(fā)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、各個礦山的成熟程度等諸多條件的影響,能否形成有效產(chǎn)能以及形成有效產(chǎn)能的時間有較大條件差異和不確定性,同時考慮到原有磷礦貧化(礦石品位降低)、退出的情況持續(xù)存在,我們預(yù)計國內(nèi)磷礦石產(chǎn)能在較短時期內(nèi)出現(xiàn)顯著的增量進(jìn)而改變供需格局的可能性較小。去年我國進(jìn)口磷礦石在140萬噸左右,整體占比很小,往往是沿海、沿江企業(yè)作為原料才具有相對經(jīng)濟(jì)性,考慮到磷礦石的價值和分布情況,國內(nèi)大量進(jìn)口磷礦石的難度較大。同時,隨著含磷新能源材料產(chǎn)業(yè)的需求提升,預(yù)計國內(nèi)磷礦石供需關(guān)系將在一定時間內(nèi)維持緊平衡。 問題2:請介紹一下目前磷肥的市場情況,以及公司化肥國內(nèi)和國際市場的布局情況,地域性沖突對磷肥國際市場產(chǎn)生怎樣的影響? 回復(fù):國內(nèi)市場方面,當(dāng)前是國內(nèi)春耕用肥旺季,化肥市場處于購銷兩旺的局面。公司從去年四季度到目前均在全力布局國內(nèi)磷肥市場,堅決執(zhí)行國家化肥“保供穩(wěn)價”要求,裝置高負(fù)荷運轉(zhuǎn)、市場積極布局、物流高效配合,超進(jìn)度完成國內(nèi)春耕用肥的供應(yīng)任務(wù)。同時,公司堅持快流轉(zhuǎn)、控庫存的經(jīng)營策略,保持了化肥產(chǎn)業(yè)鏈的高效周轉(zhuǎn)和較低庫存。 國際市場方面,目前國際磷肥市場較國內(nèi)市場有一定的溢價。當(dāng)前,逐步進(jìn)入磷肥出口期,公司在圓滿完成國內(nèi)春季用肥保供任務(wù)的基礎(chǔ)上,公司目前正積極布局國際市場,有效爭取訂單,做好國內(nèi)旺季結(jié)束后向國際市場的有效轉(zhuǎn)換。 近年來的國際地區(qū)性沖突,一方面是打亂了國際化肥市場的供應(yīng)鏈體系,另一方面增強(qiáng)了各國對糧食安全的重視程度。從磷肥國際市場來看,因地域沖突影響航運安全的因素,可能導(dǎo)致北非主要磷肥出口國將部分市場重心從南亞轉(zhuǎn)向南美,也間接增強(qiáng)了我國出口磷肥在南亞的競爭優(yōu)勢,但影響的深度及時間具有不確定性。 問題3:近年來,公司在費用控制、資產(chǎn)負(fù)債率優(yōu)化方面取得了較大的成效,在這方面公司未來的工作方向和計劃是怎樣的? 回復(fù):近幾年,公司將費用控制作為挖掘內(nèi)部潛力、提升內(nèi)部管理的重要工作來抓,通過資金集中管控、優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員、優(yōu)化檢修安排等多種措施,有效提升管理效率和費用控制能力,各項費用幾年來得到有效降低。隨著公司業(yè)績和現(xiàn)金流創(chuàng)造能力的大幅提升,公司帶息負(fù)債總額、資產(chǎn)負(fù)債率和資金成本得到了顯著優(yōu)化,其中帶息負(fù)債規(guī)模從2017年歷史高點的500個億以上,下降到2023年末的200個億以下,資產(chǎn)負(fù)債率也從92%下降到2023年末的58%左右,企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)得到了較好的改善。 公司將持續(xù)推進(jìn)降本控費工作,提升公司的核心競爭力。在前期取得成效的基礎(chǔ)上,公司全面開展對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的工作,從對標(biāo)分析中尋找差距,形成工作方案,將繼續(xù)采取管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、激勵機(jī)制改革、提升信息化管理水平等多種措施,不斷激發(fā)企業(yè)的“精健化”管理效能。 同時,公司在前期提升大型合成氨裝置潛能的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步挖掘磷酸等大型裝置的增產(chǎn)、降本、控耗潛能,不斷提升公司的成本競爭優(yōu)勢。 問題4:今年公司繼續(xù)提出10派10的較高分紅方案,請問高分紅的政策是否可以延續(xù)? 回復(fù):公司《章程》中規(guī)定“公司將每一年度實現(xiàn)的凈利潤在彌補(bǔ)虧損、提取法定公積金后,按不低于每一年度可供分配利潤的30%分配。”2023年度的分紅預(yù)案為40%以上。 未來,在經(jīng)營業(yè)績維持較好水平,經(jīng)營性現(xiàn)金流充足的基礎(chǔ)上,公司將綜合考慮資產(chǎn)負(fù)債率控制進(jìn)度、是否有重大項目投資需求等因素,穩(wěn)步實施積極的現(xiàn)金分紅政策,有效回饋股東。 問題5:公司取得探礦權(quán)的鎮(zhèn)雄磷礦資源量很大,請問公司對此資源的開發(fā)進(jìn)度和后期的整體安排? 回復(fù):公司參股公司聚磷新材,于今年初拍得鎮(zhèn)雄碗廠磷礦普查探礦權(quán)。根據(jù)相關(guān)礦權(quán)的普查情況,資源儲量豐富,品位具有較高的開采價值。目前,聚磷新材正積極開展磷礦的詳勘工作,計劃在2-3年內(nèi)取得采礦權(quán),同時公司正組織開展相關(guān)資源開發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究;在采礦權(quán)取得后,將加快推進(jìn)各項行政報批工作和相關(guān)項目建設(shè)工作,力爭再用2-3年時間形成公司新的大規(guī)模磷礦-磷化工一體化產(chǎn)業(yè)基地。 問題6:公司對磷酸鐵產(chǎn)業(yè)的投資計劃如何安排? 回復(fù):公司已經(jīng)建成運營的10萬噸/年磷酸鐵項目,受到短期內(nèi)市場價格大幅下跌、需求減弱、產(chǎn)品品質(zhì)要求不斷迭代等因素的影響,2023年未能實現(xiàn)盈利。目前,磷酸鐵產(chǎn)品積極開拓市場,實施以銷定產(chǎn)、柔性生產(chǎn)的策略,并對標(biāo)行業(yè)頭部先進(jìn)企業(yè),做好已建成項目的技術(shù)研發(fā)升級、品質(zhì)調(diào)控和成本降低與優(yōu)化的各項工作,提升產(chǎn)品在品質(zhì)和成本上的市場競爭能力。后續(xù)的2×20萬噸/年磷酸鐵項目的規(guī)劃,將根據(jù)市場、技術(shù)等綜合因素進(jìn)一步論證。 公司始終將磷系新能源材料作為磷化工轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略方向。近年來,加大了相關(guān)方向的研發(fā)和技術(shù)突破力度,不斷增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)積累,深化市場研判,探索產(chǎn)業(yè)合作模式。抓住新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、成熟和壯大的機(jī)遇,將公司磷資源—磷化工—磷系新能源材料的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢打造為公司新的重要的產(chǎn)業(yè)板塊。 問題7:去年末國家出臺了磷資源高值高效利用方案,請介紹公司對相關(guān)政策的理解,是否有落實相關(guān)政策的計劃和措施? 回復(fù):去年年末,國家八部委出臺了《推進(jìn)磷資源高效高值利用實施方案》,出臺《實施方案》,旨在立足我國國情,加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌規(guī)劃,引導(dǎo)磷化工產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級,提升磷資源可持續(xù)保障能力和高效高值利用水平,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?!斗桨浮诽岢鏊膫€方面的具體要求:在創(chuàng)新驅(qū)動方面,突破一批磷資源高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)、綜合利用等關(guān)鍵技術(shù);在結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面,磷銨、黃磷等傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能利用率顯著提升,高附加值含磷化學(xué)品等非農(nóng)用產(chǎn)品在磷化工中的營收占比不斷優(yōu)化;在綠色發(fā)展方面,能效標(biāo)桿水平以上的磷銨產(chǎn)能占比超過35%,新增磷石膏無害化處理率達(dá)到100%、綜合利用率達(dá)到65%;在生態(tài)培育方面,形成3家左右具有產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力、全球競爭力的一流磷化工企業(yè),建設(shè)3個左右特色突出的先進(jìn)制造業(yè)集群。 《方案》有很具體的措施和指標(biāo)要求,是我國磷化工未來一段時間發(fā)展的指導(dǎo)性文件,很多內(nèi)容與公司長期思考和努力方向是契合的,堅定了我們做優(yōu)做強(qiáng)磷產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略信心。公司第一時間組成了總經(jīng)理為組長的工作組,深入研究《方案》內(nèi)容,梳理戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃,查找差距,快速部署,力爭將公司發(fā)展成為具有產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力、全球競爭力的一流磷化工企業(yè)。 |